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据我所知,越是大企业,反应越慢,所以象麦当劳、KFC这样的企业,它如果要向中国提供捐款,可能反应也会慢于其他企业。 
过阵子它捐款了,有些中国人会说:“看见了吧,这样的企业就是贱,不是我们给它施加压力,他怎么会给中国捐款呢?它这是怕我们中国人民抵制它。“ 
其实,人家捐款还是不捐款都是人家自己的事,与你有qiu的关系。这是人家的自由,你硬是逼款,这就是打劫。黎叔都瞧不起这种“一点技术含量都没有”的行为。 
以严人之心严己,宽己之心宽人,则世界大同。己所不欲勿施于人。 
不要让人说中国人“小器”、“粗暴”、“强盗”…… 
你的行为代表了中国,你砸麦当劳、kfc不是在侮辱他们,是在侮辱中国,侮辱中国人民,侮辱我们的人格。 
作为中国人的一分子,如果有人胆敢再以这种行为使我受辱,我会问候他们祖宗十八代的。 
以善的名义  (2008/05/20 13:59)
摘要: 不捐钱,捐钱太少,国家哀悼期间穿着颜色鲜艳的衣服,在国家哀悼期间庆祝开业,国家哀悼期间进行娱乐活动……,这些行为都会给自己招来辱骂。因为,总是会有人以善、以人民、以国家的名义对你进行征讨。 以人民的名义,以国家的名义是件非常可怕的事,它可以名正言顺的剥夺上天以及法律赋予人民的任何权利,包括自由。我就是人民的一分子,我没有授权任何人来剥夺我的自由,可是有人却打着...
当美德遭遇商业  (2008/05/14 17:35)
摘要:     昨日的商业实战之蒙牛篇应当是本赛季竞争的最为激烈的一场,因为红蓝两队旗鼓相当。就结果而言,两队的募捐金额相差不大,蓝队略高;就现场氛围而言,我认为红队更胜一筹。 两队在活动细节上都有失误,相比红队失误更多一些。但是我认为活动中气氛的烘托更加重要。在促销活动中,能否调动现场受众的气氛对于活动的成功起决定性作用。现场气氛的调动能够激发受众心中的感性需求,...
摘要: 贺欣浩被淘汰出局,说实话,复活赛我依旧不看好他。 贺欣浩写了篇文章叫做《离开不是你的优点不够多,而是你的缺点太明显》,文中称自己输在了不够果断上,认为自己没有在pk台上果断的指出队友文亨利的弱点。真遗憾,但是你却一直死咬住洪贵宾,坚持认为在实战中与你有不同意见的洪贵宾有弱点。洪贵宾不是你的队友?你可以不指出文亨利的弱点,为什么要死咬住洪贵宾不放?你的这个理由显然不成立,你事后给自己伪装的...
七答陈春花教授  (2008/04/08 18:15)
摘要: 2008年新年伊始,陈春花教授在第一期《销售与市场》上撰写了一篇名为《你需要成为永久的胜利者》的文章,文章主题是陈教授曾经提过的“七问”。笔者认为陈教授该文章并非适用于大多数中国企业,希望中国企业家在阅读本文能够独立思考,取其精华,去其糟粕。 对于陈教授的七问,笔者在本文中进行一一对答。 一问:持续的高增长有多少泡沫。陈教授认为中国经济的增长存在泡沫,因为经济...
中国快速消费将下降   (2008/04/08 18:15)
摘要: 中国快速消费品增长将趋缓,甚至出现负增长,因为耐用消费品价格的增加,主要表现为住房价格的上涨,造成消费者较少对于快速消费品如食品、服饰的投入。 由于房价的上涨,消费者将要拿出更多的钱支付首付;房价上涨引起银行调息,月供也随之水涨船高;最为重要的是,消费者的预期会更加悲观,采取谨慎的消费行为。 股价连续上涨,出现瓶颈,股民预期股价和经济泡沫的出现,引起资本浓缩,以致于采取保守的消费观念...
理想的中层管理者   (2008/04/08 18:14)
摘要: 作为中层管理者,当下属向你提出了不能由你做决定(继续请示上级)的要求,且这个要求又不一定会为你的上级所接受,那么,你首先应大小他的期望,告诉他不行;但当他转过身失望的离去时,你应当考虑这个要求是否具有合理性,如果这个要求合理,你应当立即向你的上司请示并为之争去。你告诉下属NO是站在上级立场上为他承担责任及拒绝“合理”要求的“恶名”,你向上级请示...
分销渠道管理keywords   (2008/04/08 18:14)
摘要: 1. 陈列很重要。 2. 价格维护很重要。 3. 有专门打击竞品的品项,而不是你的主打产品。 4. 业代的控制与管理 5. 牛奶的日期对顾客很重要。 6. 及时配送很重要,这样你可以一次性占领终端更多资金与货架。 7. 占用经销商尽可能多的资金,这样他会更重视你的产品。 8. 不要轻易许诺调货。 9. 业务员的激励很重要,让他们得到尊重和更多的报酬。 10...
给亚西加的信  (2008/04/08 18:13)
摘要: 有一个国王被叛军包围了,粮草所剩不多。他想与丛林中游击领袖亚西加取得联系,于是他找来一个叫做罗恩的侦察兵,对这个侦察兵说:“把信交给亚西加将军。” 罗恩问:“亚西加将军是谁?他在哪里?我从没见过他。” 国王大怒:“作为一个士兵,你怎么如此缺乏执行力。你应该想的是如何找到亚西加将军,而不是问这么多为什么!” 罗...
狗狗预言  (2008/04/08 18:13)
摘要: 作为一个经济研究者,其中重要一项工作就是对经济走势有一定的预见能力。狗狗现在给大家小谈一下自己对未来微观经济走势的见解。 1.房地产(仅限于住宅用房),这是大家普遍关注的一个问题。由于人民币最近升值颇为猛烈,所以房价在短期会持续升温,用一些媒体的话来说,受损失的是没有房的无产者,因为你将来买房会付出更多的成本。但是我们大多数年龄都不超过25岁,没有必要也没有能力在未来两年内买房。从长期来...
恋爱中的五种力量模型   (2008/04/08 18:12)
摘要: 迈克尔波特的五中力量模型在恋爱中的应用: 1.现行竞争者的竞争力——情敌 2.潜在竞争者的竞争力——潜在情敌 3.替代品的竞争力——足球、朋友、同性取向、还有手 4.供应商的讨价还价能力——双方父母 5.顾客的讨价还价能力--你爱的对方
成功销售人员的特征  (2008/04/08 18:12)
摘要: 最近发现营销的很多问题落到最后是销售管理的问题,所以觉得有必要将销售管理这个问题单独的提出来进行研究。 一、销售人员的品质。 1.移情能力(感同力):即占在消费者角度思考问题,消费者购买我的商品能给他带来何种收益,这种收益与成本相比是否经济?…… 2.个人积极性:对销售活动的热爱,对与高收入的追逐。科特勒认为培养销售人员对于销售活动热爱的作用更能有效提...
以正合,以奇胜   (2008/04/08 18:11)
摘要: 最近发现身边很多朋友开始创业,偶尔也和我闲聊几句。以前作为打工者,没有真正的考虑过商业的可行性,现在作为朋友的参谋,朋友的利益摆在面前,想的多了,突然发现做好生意和打好仗有些相似。     孙子兵法曰:以正合,以奇胜。商业与此类似,什么是以正合?就是不要违反基本的商业规律,有些常规是必须的,不能偷巧;以奇胜就是说,单纯的走常规,你只能常规发展,或常...
新产品上市宣传方案   (2008/04/08 18:11)
摘要: 鉴于本人一向认为品牌是有钱人才玩的游戏,本方案以下均为产品策略,不涉及品牌建设。本方案提倡“广积客户,缓称品牌”。 新产品引入期本人将其分为两个阶段,这两个阶段产品的宣传方案分别为: 一、我们是新来的,所以我们更加努力。 该阶段偏重与顾客建立双向沟通,建立顾客反馈机制,认真对待每一位顾客的反馈,如果有可能,真诚回复每一位顾客的信息反馈。 回馈信息的顾客...
红酒中国大众市场之崛起  (2008/04/08 18:10)
摘要: 第一部分:中国红酒市场现在是块小蛋糕红酒在中国历史恐怕也有上千年了,至少从唐朝的“葡萄美酒夜光杯”时期就有了。但为大众所知,也不过几十年的事,而且是被作为一种西洋舶来品为国人所知。 凡是酒,都离不开饮食,外国人对于红酒最常见的分类标准,就是根据配餐需要区分,餐前的叫开胃酒,餐时的叫佐餐酒,餐后的叫餐后酒。 红酒基本为西方所普及,为西方万民所消费。西方红酒既然普...
房地产广告——和枫雅居  (2008/04/08 18:10)
摘要: 未来15年不宜投资?经济学家说,中国经济泡沫即将破灭,中国经济将面临15年的萧条。 管他呢!反正你已经有了一整套的和枫雅居。 知道么?世界首富罗伯·沃顿是个小气鬼!世界第一大零连锁超市沃尔玛的老板罗伯·沃顿是个小气鬼。他蜗居在15平方米的办公室里,开着老式的雪佛兰厢货,理发向来只花5元钱,并且不给理发师一分钱的小费。 但世界每个人都知道罗伯&middo...
摘要: 新疆乃至全国自由品牌红酒难以树立高端形象,原因: 1. 盘古开天辟地至今,红就不是中华酒文化的主流 2. 国人始终认为红就是种洋文化是舶来品。 3. 国人对红酒的认识:是一种浪漫是一种情调,而中国不具备这种蓝色文化。 正是鉴于以上几点,张裕、新疆乡都迫不及待地向国外红酒企业送出了秋波。 那么,新疆能否树立自己的红酒品牌,能否获得消费者的认可呢? 这我们首先要从酒文化中...
中国企业管理缺失   (2008/04/08 18:09)
摘要: 一流的企业家,二流的企业管理制度,三流的企业文化,这是中国企业管理缺失的重要原因。 一流的企业家。中国的企业家很强,无奈的是,企业家能力强则公司弱。企业家强,则不相信员工(更多的是对员工能力的不信任),事必躬亲,员工则缺乏自主性,失去事业认同感。企业家太多的介入,造成人为力量大于制度约束。 二流的企业管理制度。中国的企业管理制度不完善,经常破坏企业制度的,往往是制度制定者。管理者对于...
顾客是错的   (2008/04/08 18:08)
摘要: 常常听说某个企业为了某个特定消费者的需求,总是竭尽全力的去迎合消费者需求。这方面的典范中国当属海尔,据海尔宣传,一个农民提出海尔洗衣机的排水管太小,不适合洗土豆,于是海尔就*了一种适合洗土豆的洗衣机。 市场营销学告诉我们,一定要以顾客为中心,但是什么样的人是我们的顾客?具有需求和购买力的。如果消费者光有购买洗土豆的洗衣机的需求,但是没有钱购买洗衣机,或者需要这种类型的顾客数量太少,...
歧视你的高端顾客   (2008/04/08 18:07)
摘要: 如果你从事的是中低端产品的销售和服务,那么,你就要留意走进你店内的那些有钱人。他们是你的克星。 这些家伙习惯了别人的点头哈腰,他们习惯了高附加值的产品,他们对你的产品、你的服务也会有超出常人的预期。这些人会无休止的占用你的资源,占用你的人力、时间,甚至会要求你无偿给他提供更多的附加服务或产品增值。如果他们得不到满足,他们会利用现有的社会影响,对你进行不好的口碑宣传,甚至动用他的人脉资源、...
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十年窗下无人识,一举成名天下知
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